24 अप्रिल, 2022 को बिहान 9:00 बजे, GS आवास समूहको पहिलो त्रैमासिक बैठक र रणनीति सेमिनार ग्वाङ्डोङ उत्पादन आधारमा आयोजित भयो। बैठकमा जीएस हाउजिङ ग्रुपका सबै कम्पनीका प्रमुख तथा व्यवसायिक शाखाहरुको सहभागिता रहेको थियो ।
सम्मेलनको प्रारम्भमा, GS आवास समूहको बजार केन्द्र, सुश्री वाङले कम्पनीको 2017 देखि 2021 सम्मको अपरेटिङ डाटाको विश्लेषणात्मक रिपोर्ट, साथै 2021 को पहिलो त्रैमासिकको सञ्चालन डेटाको तुलनात्मक विश्लेषण र 2022 को पहिलो त्रैमासिक। सहभागीहरूलाई GS हाउसिङ समूहको हालको व्यापार स्थिति र कम्पनीको विकास प्रवृत्ति र हालका वर्षहरूमा अवस्थित समस्याहरू चार्ट र डेटा तुलना जस्ता सहज तरिकाले डेटाद्वारा व्याख्या गरिएको रिपोर्ट गर्नुहोस्।
आन्तरिक र विदेशमा जटिल र परिवर्तनशील आर्थिक अवस्था र विश्वव्यापी सामान्यीकरणको प्रभावमाCOVID-19महामारी रोकथाम र नियन्त्रण, उद्योगले फेरबदललाई तीव्रता दिइरहेको छ, बाह्य वातावरणको उतारचढावले ल्याएको धेरै परीक्षणहरूको सामना गर्दै,जीएस हाउसिंगमानिसहरू डाउन-टू-अर्थ छन्, अगाडि बढ्नुहोस्, आफूलाई बलियो बनाउनुहोस्management, तीव्र बजार प्रतिस्पर्धामा स्थिर प्रगति गर्दै, समग्र व्यापार एक राम्रो विकास प्रवृत्ति कायम राखेको छ।
अर्को, कम्पनीहरु र व्यापार विभाग को प्रमुखजीएस आवास समूहचार समूहमा विभाजन गरी “आगामी तीन वर्षमा कम्पनीको प्रतिस्पर्धात्मकता कहाँ पुग्छ ? आगामी तीन वर्षमा कम्पनीको प्रतिस्पर्धात्मकता कसरी बढाउने” भन्ने विषयमा चर्को छलफल भएको थियो र प्रतिस्पर्धात्मकताको निम्न शृङ्खलालाई संक्षेपमा प्रस्तुत गरिएको थियो । कम्पनीको आगामी तीन वर्षमा कम्पनीको वर्तमान समस्या र समाधानका उपायहरु अघि बढाइएको छ ।
कम्पनीको सशक्त विकास सुनिश्चित गर्न कर्पोरेट संस्कृति नै मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता हो भन्नेमा सबैले सहमति जनाए। हामीले हाम्रो मौलिक आकांक्षामा अडिग रहनुपर्छ, उत्कृष्ट कर्पोरेट संस्कृति कार्यान्वयन गर्न जारी राख्नुपर्छजीएस हाउसिंगर यसलाई पास गर्नुहोस्।
आगामी तीन वर्षको लागि बजारको कामलाई उच्च प्राथमिकतामा राखिएको छ । हामी डाउन-टु-अर्थ, चरण-दर-चरण हुनुपर्छ, र पुराना ग्राहकहरूलाई कायम राख्दै नयाँ ग्राहकहरू विकास गरिरहनुपर्छ।
उत्पादन अनुसन्धान र विकास को गति को गति, लगातार उत्पादनहरु को नवीनता, र उत्पादन को कोर प्रतिस्पर्धा सुधार। जब टेक्नोलोजी परिपक्व छ र गुणस्तर कडाईका साथ नियन्त्रण गरिएको छ, समर्थन सेवाहरू अपग्रेड गरिएका छन्, ब्रान्ड छविजीएस हाउसिंगनिर्माण भएको छ, र दिगो विकास रणनीति साकार भएको छ।
प्रतिभा एशेलोनको निर्माणलाई बलियो बनाउनुहोस् र उद्यमहरूको प्रतिस्पर्धात्मकता बढाउनुहोस्। छोटो अवधिमा परिचयमा भर पर्दै, तालिमद्वारा दीर्घकालीन विकास, र प्रतिभाहरूको हेमाटोपोएटिक कार्य गर्ने प्रभावकारी प्रतिभा प्रशिक्षण संयन्त्र स्थापना गर्नुहोस्। उच्च गुणस्तरको मार्केटिङ टोली निर्माण गर्न बहु-च्यानल, बहु-फारम र बहु-वाहक प्रशिक्षण विधिहरू अपनाउनुहोस्। प्रतिभाहरू पत्ता लगाउन, कर्मचारीहरूको उत्साह बढाउन र उनीहरूको व्यक्तिगत क्षमताहरू सुधार गर्न प्रतिस्पर्धाहरू, भाषणहरू र अन्य रूपहरू आयोजना गरेर।
त्यसपछि आपूर्ति श्रृंखला कम्पनीका महाप्रबन्धक सुश्री वाङ लिउले आपूर्ति श्रृंखला कम्पनीको हालको कार्य विकास र पछिको कार्य योजनाको बारेमा विस्तृत प्रतिवेदन प्रस्तुत गर्नुभयो। उनले आपूर्ति चेन कम्पनी र दउत्पादनआधार कम्पनीहरूले पोषण र फिड ब्याक, पोषण र सहजीवी सम्बन्धहरू छन्। पछिको चरणमा,थ्रिसाझा विकासको लागि आधार कम्पनीहरूसँग नजिकबाट जोडिनेछ।
अन्तमा, श्री झाङ गुइपिङ, अध्यक्षजीएस हाउसिंगसमूह, समापन भाषण दिए। श्री झाङले भने कि हामी वर्तमान बजार वातावरणमा आधारित हुनुपर्छ, आफैलाई खेती गर्नुपर्छ, हिजोका उपलब्धिहरूलाई अस्वीकार गर्ने साहस गर्नुपर्छ र भविष्यलाई चुनौती दिनुपर्छ; उत्पादन विकास र स्तरवृद्धि, ग्राहकहरूको दृष्टिकोणबाट, ग्राहक आवश्यकताहरू पूरा गर्न, सँधै "गुणवत्ता एक उद्यमको गरिमा" को कर्पोरेट प्रशिक्षणलाई ध्यानमा राख्नुहोस्, कडा नियन्त्रण गुणस्तर; परम्परागत सोचलाई तोड्नुहोस्, सकारात्मक मनोवृत्तिको साथ औद्योगिकीकरणलाई स्वागत गर्नुहोस्, मार्केटिङ मोडेलहरू निरन्तर नवीनता गर्नुहोस्, र बजारको गहिरो खेती गर्नुहोस्; संघर्षको अदम्य मनोवृत्तिबाट कठिनाइहरू पार गर्नुहोस्, र कडा परिश्रमका साथ मौलिक नियत र मिशनको अभ्यास गर्नुहोस्।
हालसम्मको पहिलो त्रैमासिक बैठक तथा रणनीति गोष्ठीजीएस हाउसिंग2022 मा समूह सफलतापूर्वक समाप्त भएको छ। त्यहाँ अझै लामो बाटो छ, तर हामी हाम्रो पाइलाहरूमा दृढ र दृढ छौं, हाम्रो बाँकी जीवनको लागि "सबैभन्दा योग्य मोड्युलर आवास प्रणाली सेवा प्रदायक बन्ने प्रयास" को कर्पोरेट दृष्टिको लागि प्रयास गर्दैछौं।
पोस्ट समय: 16-05-22